许多中央企业负责人提到清华大学经管学院朱镕基院长，说没有上个世纪九十年代末他领导国企攻坚脱困，以极强的勇气和力度处理国企发展面临的复杂矛盾，就没有国企后来的脱胎换骨。

    1996年很多大学毕业生不愿意到国企工作。据统计2013年清华的毕业生有43.8%到国企就业，而就业人数最多的十家企业都是国企，其中有航天科技、航天科工、中国电子科技等7家中央企业。学生的自主选择说明国企越来越好了，反过来说，国企越来越好也源于人才素质越来越高了。在去年的《财富》世界500强企业中，内地企业已经达到86家，其中国务院国资委监管的企业达到45家，地方国资委监管的企业达到22家。应该说，这些年中国经济高速增长与中国企业竞争力持续提升直接相关，这也正印证了朱院长的讲话精神：搞好企业，中国经济就有希望。

    重温朱院长的寄语，更觉得担子沉沉。尽管中国的企业发展取得了一些进展，但与“做强做优、世界一流”的要求相比，与朱院长“搞好企业”的要求相比，还有大差距。要搞好中国企业，还要在以下几方面下大力气。

    一是下力气提升企业创新能力。这些年中国企业的技术多数来源于国外购买，这在中国远远落后于发达国家时可以，但中国现在已经从“技术洼地”变成“技术平地”并在向“技术高地”迈进，发展阶段不同了，我们能够买来的东西已经很有限。特别是在创新能力主导的全球价值链形成后，我们只有立足自主创新、通过创新驱动才能占据价值链的高端，真正从“中国制造”变成“中国智造”。

    二是下力气提升企业品牌价值。中国企业的产品和服务越来越有竞争力，实力规模越来越强，在《财富》世界500强企业榜单中可以排到全球第二，但在《福布斯》全球品牌100强榜单中却乏善可陈，遥遥落后。前不久我参加了爱德曼公司2014年全球信任度报告发布会，从报告中可以看出，中国企业在全球公众中的信任度还不够，远落后于一些发达国家企业。当今世界企业竞争中，品牌和形象绝不是小事，而是关乎企业能否占据竞争制高点的大事。而且，企业形象与国家形象直接相关。

    三是下力气提升企业治理水平。这些年，中国企业的治理结构有了许多改善，但与建立现代企业制度要求相比，中国企业的治理结构还不完善，董事会建设还不完善，国企存在行政化问题，民企存在家族化问题。现在提出搞混合所有制经济，有人认为“一混就灵”，认为引入非公资本与国有资本“混起来”就可以，我看没有那么简单。实践经验表明，“混起来”容易“合起来”难。“混起来”是物理过程，在股权层面；“合起来”是化学过程，在制度和文化层面。

    现在一些比较成功的搞混合所有制的企业，比如中国建材集团与大量民营小水泥企业组建的南方水泥公司比较成功，哈佛商学院还作了他们的案例，在股权混合后都经过了较长时间的融合过程。要实现从简单股权混合到深度制度创新，需要在战略、管理、组织、文化等方面下细功夫，还需要利益的纽合、资源的整合、文化的融合。搞混合所有制企业，混合是手段，融合是重点，制度是关键，发展是目的。

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